DAK positioneert zich nadrukkelijk als onafhankelijk baken voor de adviseur. Algemeen directeur Tim Schoonbergen ziet het als zijn missie om de kracht van samenwerking te combineren met behoud van onafhankelijkheid.

Consolidatiegolf zet onafhankelijkheid onder druk

De assurantiemarkt bevindt zich midden in een storm van consolidatie. Fusies, overnames en investeringen door private equity volgen elkaar in hoog tempo op. Daarmee komt de onafhankelijkheid van veel advieskantoren verder onder druk te staan. “De markt verandert razendsnel,” zegt Tim Schoonbergen, algemeen directeur van DAK Intermediairscollectief. “Waar het vroeger draaide om klantgerichtheid en continuïteit, zien we nu steeds vaker kortetermijndenken en focus op rendement. De adviseur en zijn klant raken daardoor uit beeld.”

Een baken in de storm

Volgens Schoonbergen biedt deze onrust kansen voor coöperatieve organisatievormen, omdat er juist nu behoefte is aan een stabiel en onafhankelijk alternatief. “DAK is het baken in woelige tijden. Wij zijn voor én van onze leden en bieden rust in de portefeuille. Onze leden zijn onze aandeelhouders – dat is een fundamenteel verschil met partijen die in handen zijn van private equity of verzekeraars. Daar draait het om de bijdrage aan de eigenaar, niet om de adviseur. Morgen weet je niet met wie je vandaag zaken hebt gedaan en wie nog de eigenaar is. Dat weet je bij DAK wel, dat ben je namelijk zelf.”

Bouwen aan de toekomstbestendige serviceprovider

DAK kiest nadrukkelijk voor bestendigheid en continuïteit. “We bouwen aan de toekomstbestendige serviceprovider die adviseurs helpt hun onafhankelijkheid te behouden én te versterken,” legt Schoonbergen uit. “Dat doen we door schaalvoordelen te benutten, maar altijd met behoud van autonomie. Met nieuwe participatiemodellen, gezamenlijke volmachten en primair partnerschap laten we zien hoe samenwerking kan leiden tot meer efficiency én meer zeggenschap voor leden.”

Coöperatieve kracht als antwoord op concentratiedruk

De coöperatieve vorm van DAK biedt volgens hem een uniek tegenwicht. “Wij zijn het alternatief voor het consolidatiegeweld en kijken exclusief naar het voordeel voor onze leden. Adviseurs willen onafhankelijk blijven, maar ook profiteren van schaal, technologie en kennis. Binnen DAK kan dat omdat we adviseurs in hun kracht zetten. Samen creëren we de kracht van een groot bedrijf, zonder de nadelen van externe aandeelhouders. En dat kan alleen bij een coöperatie.”

Koersvast in een veranderende markt

“Bij DAK staan vertrouwen, transparantie en wederkerigheid centraal,” besluit Schoonbergen. “We investeren in innovatie, IT en procesgemak, zodat de adviseur zich kan richten op zijn klant. Want dat is en blijft onze grondwet: onze leden en hun klanten staan op nummer één. De storm in de markt gaat nog jaren duren, maar bij DAK hebben we het kompas stevig in handen. We are here to stay en samen blijven we koers houden.”